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“顶层设计”原是工程学术语,本意是统筹各层次、各要素,从全局的角度,综合协调,寻求解决问题之道。在建筑行业中“顶层设计”强调建筑企业要有前瞻性的规划,以“总体性、前瞻性、可行性、长远性”为原则,确定企业的总体规划设计,并有具体实施步骤、实施重点、时间节点。

建筑企业“顶层设计”是运用科学系统论的方法,对企业中长期发展进行系统化的规划,基于对建筑企业内外部环境、市场竞争格局的分析,通过系统的分析研究设定发展目标,对重点目标和关键要素进行详细的分解,根据发展目标配置企业资源,明确战略实施步骤,让企业战略落地,从而实现建筑企业的管理的升级,提高企业战略高度,谋求企业更大、更好的发展。

建筑企业“顶层设计”有三个重点,第一是“做什么?”,即战略定位和商业模式的选择;第二是“谁来做?”,即组织架构和机制;第三是“怎么做?”,即管控和运行机制。企业战略定位和商业模式是整个顶层设计和深化改革的前提,创造价值是调整业务模式的原则。优化组织架构和经营机制是整个深化企业改革顶层设计的组织支持,建立企业管控及运营机制是整个深化企业改革顶层设计的基础和落脚点。标准化管理是实现“顶层设计”战略的基本条件。

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